3. januarja 2026 je bil uspešno izveden marketinški sestanek podjetja Kaihua za četrto četrtletje 2025.sedež podjetja Huangyan.
Vodje oddelkov in člani marketinške ekipe podjetja Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. in njegovih podružnic so se zbrali, da bi pregledali preteklo uspešnost, analizirali obstoječe vrzeli in določili ključne naloge za novo leto. Med sodelujočimi subjekti so bili Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; sedeži avtomobilske tehnologije v Sanmenu, Hefeiju, Jinanu in Wuhuju; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; podružnica Shenzhen Kaihua; podružnica Ningbo Kaihua; in podružnica Kaihua USA.
Srečanje se je uradno začelo z uglasnim petjem pesmi Kaihua, s čimer so vsi udeleženci ustvarili energično in navdihujoče uvodno vzdušje. Uvodni nagovor je imel gospod Daniel Liang, predsednik uprave Kaihua. Najprej je pohvalil dosežke podjetja na področju trženja v četrtem četrtletju in izrazil iskreno zahvalo vsem trženjskim ekipam za njihovo predanost in trdo delo. Pohvalil je njihov močan čut za odgovornost, tesno sodelovanje in zavezanost, ki so postavili trdne temelje za stabilen in trajnostni razvoj podjetja Kaihua.
Hkrati je predsednik Liang jasno opredelil štiri ključne pomanjkljivosti, ki jih je treba odpraviti: nezadostno pobudo pri reševanju kritičnih izzivov, vrzeli v standardizaciji strokovnih praks in operativnih procesov, pomanjkanje poglobljenega razvoja inovativnega trženja in neustrezno izboljšanje storitev za stranke. Poudaril je, da mora Kaihua še naprej krepiti duh »izvlačenja meča«, utrjevati strokovne temelje, sistematično predstavljati tehnične prednosti rešitev za brizganje kalupov in izvajati izpopolnjene zmogljivosti storitev za vse procese.
Med srečanjem je podjetje organiziralo uradno podelitev priznanj izjemnim posameznikom in ekipam, ki so v četrtem četrtletju dosegle dobre rezultate. S poudarjanjem moči vzornikov je slovesnost želela navdihniti celotno delovno silo, da si prizadeva za odličnost. Kot pravi pregovor: »Čeprav je pot dolga, bo stalen napredek vodil do uspeha; čeprav je naloga zahtevna, bodo odločni ukrepi zagotovili rezultate.« Z enotnostjo, vztrajnostjo in praktičnim izvajanjem v celotni marketinški organizaciji je Kaihua prepričana, da bo z enotnostjo, vztrajnostjo in praktičnim izvajanjem v celotni marketinški organizaciji še naprej širila svoje poslovanje z brizgalnimi kalupi in dosegala nove mejnike na svoji razvojni poti.
Na slovesnosti ob podpisu vojaškega reda prodajnega oddelka leta 2026 so vodje prodaje stopili na oder, da bi podpisali zavezujoča pisma in dali slovesne zaobljube. Ta pobuda je strateške prodajne cilje preoblikovala v jasne individualne odgovornosti, osebne cilje vključila v timsko izvajanje in pokazala trdno odločenost marketinške organizacije, da doseže svoje poslanstvo v letu 2026.
Na srečanju so predstavili tudi digitalne partnerje iz interne »ekipe za digitalno omogočanje« podjetja. Govorci so se osredotočili na ključna področja, kot so praktična uporaba digitalnih orodij, natančna analiza podatkov o strankah in gradnja spletnih marketinških procesov, ter delili praktične izkušnje s študijami primerov iz resničnega sveta. Te seje so izboljšale zmogljivosti digitalne izvedbe marketinške ekipe in vzpostavile trdne tehnične temelje za širitev trga v prvem četrtletju.
Na zadnji seji je predsednik Liang predstavil ključne prednostne naloge za prvo četrtletje leta 2026 in začetno fazo 15. petletnega načrta družbe Kaihua. Poudaril je, da se morajo vsi zaposleni osredotočiti na štiri ključne pobude. Prvič, pospešiti razčlenitev ciljev s kaskadno razporeditvijo splošnih korporativnih ciljev na ekipe in posameznike, z jasnim poudarkom na strankah z visoko vrednostjo in izdelkih z visoko maržo. Drugič, okrepiti notranje zmogljivosti z nenehnim izboljševanjem strokovnega znanja in strokovnih kompetenc na področju trženja, izgradnjo organizacije, usmerjene v učenje, in učinkovitim komuniciranjem zgodbe blagovne znamke Kaihua. Tretjič, zagotoviti stabilen in dobičkonosen začetek z natančnim ocenjevanjem vnosa naročil in usklajenosti proizvodnih zmogljivosti, hkrati pa strogo nadzorovati stroške in marže. Četrtič, okrepiti digitalno trženje s popolno uvedbo digitalnih sistemov, pospešiti razvoj agentov umetne inteligence in baz znanja ter okrepiti celoten proces trženja in prodaje z digitalnimi orodji.
Predsednik Liang je zaključil s poudarjanjem, da »otvoritev določa ton za celotno leto«. Vse zaposlene so pozvali, naj te strateške uvedbe pretvorijo v konkretna dejanja, delajo enotno in odločno ter si prizadevajo za močan začetek v prvem četrtletju. To bo postavilo trdne temelje za doseganje letnih ciljev in napredovanje pri uspešnem izvajanju 15. petletnega načrta.
Čas objave: 7. januar 2026